2026年1月22日上午，北京市建筑設計研究院股份有限公司召開2026年第一季度“開門紅”工作調(diào)度會。公司領導班子成員、各職能部門負責人、設計及研究機構負責人、京內(nèi)外分支機構及相關下屬企業(yè)負責人參加會議。

會上傳達了市國資委對一季度“開門紅”的相關要求，介紹了北京建院為奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”的整體工作方案、具體部署舉措，確保各項指標任務層層壓實，落實到位。參會公司領導就推進“開門紅”工作提出要求，強調(diào)一季度是全年工作的“風向標”和“壓艙石”，必須錨定目標不放松，以釘釘子精神抓實各項任務推進，切實落實好市國資委各項部署要求。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄭琪總結講話，提出以下三個方面的工作要求：

一是要提高政治站位，壓實領導責任。立足國有企業(yè)履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的使命要求，各級領導干部要深刻認識“開門紅”任務的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。公司領導班子將實行每月調(diào)度機制，統(tǒng)籌推進工作落地。領導干部要深入一線破解難題，帶領團隊攻堅克難，確保各項任務穩(wěn)步推進、高效落地。

二是強化預算剛性，精準掛鉤考核。堅持以全面預算為經(jīng)營管理核心抓手，牢固樹立“預算就是考核指標”的剛性理念，推動預算與考核指標精準銜接、深度融合。各部門及分、子公司須嚴格按照審定預算開展工作，全力以赴確保指標達成。

三是堅持精打細算，筑牢發(fā)展根基。各級領導干部要強化經(jīng)營意識與成本意識，“當好家、算好賬、算細賬”，既要算好宏觀戰(zhàn)略“大賬”，研判形勢統(tǒng)籌資源；也要算好運營管控“細賬”，在項目管理、成本控制、費用支出等環(huán)節(jié)深挖潛力，實現(xiàn)效益提升與風險防控良性互動，以“開門紅”的扎實成效，為全年經(jīng)營目標落地夯實基礎、做好示范。

會議最后強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年。實現(xiàn)一季度“開門紅”，對于穩(wěn)定發(fā)展預期、提振全員信心、引領全年工作具有至關重要的示范作用。公司上下要凝心聚力，協(xié)同作戰(zhàn)，以首季“開門紅”引領“全年紅”，為“十五五”發(fā)展開好局、起好步，為服務首都經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻北京建院力量。